Deep Democracy Institute International является носителем полной, первоначальной концепции Глубинной Демократии, применяя ее в сферах коллективной и индивидуальной трансформации. Мы принадлежим мировому сообществу практиков Глубинной Демократии – IAPOP, которые, как и мы, заинтересованы в исследовании, изучении и применении этих оригинальных концепций, пройдя серьезное обучение по стандартам IAPOP. Мы уважаем возникшие ответвления и надеемся на плодотворное сотрудничество со многими подобными организациями и группами.

HR-специалист рассказывает о конфликте в организации, связанном с развитием нового проекта и непониманием между сотрудником, руководителем направления и боссом, который является женой сотрудника и мужем руководителя. Ситуация усложняется тем, что муж не знает, какой реакции ждать от жены, и в компании ходят сплетни о том, что он просто скучает дома. HR-специалист подчеркивает важность понимания своей роли в организации и решения конфликтов для успешного развития бизнеса.

Макс Шупбах советует компаниям следовать своему предназначению и верить в себя. Он приводит пример компании Nike, которая достигла успеха благодаря своей идее и быстрому принятию решений. Шупбах утверждает, что его метод учитывает любые изменения в социуме, даже самые мельчайшие и незаметные. Он дает совет бизнесменам обратить внимание на историю своей компании и вернуться к первоначальной идее, чтобы понять, правильной ли дорогой они идут.

Статья описывает конфликт между активным деятелем и ранимой частью, слышащей голоса других, но не имеющих своего голоса в силу маргинальности по темпераментному, гендерному, социальному признакам. Автор описывает свой внутриличностный конфликт с матерью и конфликт в детском саду. Она решила отдаться процессу и устроила диалог от имени своей мамы и себя, что привело к катарсису.